在这一轮新的增长中，白酒行业的特点是市场向行业龙头的集中，区域白酒企业在基地市场的深耕，最受伤的是中小白酒企业。
Ldquo，一线酒企，主流消费+主流渠道，本土酒企被碾压。
中泰证券分析认为，行业调整期的残酷竞争迫使中小酒企面临倒闭的窘境，强者恒强的竞争格局将继续得到验证以前县级酒厂靠县级市场能做到年销售额千万元，靠地级市场能做到上亿元伴随着一二线酒厂将渠道和服务下沉到县城和乡村，县级酒厂面临一线酒厂的残酷竞争，抗风险能力弱的酒厂和经销商被逼出局
山东文和酒业集团总经理肖告诉记者，一线品牌蚕食线下市场，强势品牌在县市市场密集举办互动活动，包括大规模促销。
记者从多家本土酒企负责人处了解到，一线名酒的下沉仍然给他们带来不小的压力财大气粗的名酒对渠道展示费毫不留情，一系列促销活动也吸引了不少三四级市场的消费者毕竟同样的价格，消费者非常愿意尝试一线名酒品牌的产品
最重要的是，本土白酒企业的品牌力远弱于一二线名酒企业，在渠道竞争上容易被一二线白酒企业主流消费+主流渠道滚动的方式。
本土酒企需要好好践行独特的功夫
但是，地方蛇型中小酒企也有其优势在小看来，虽然中小酒企在品牌，人才，资金实力等方面远不如一线品牌，但在三四线市场，本土品牌具有很强的地域特色，地域优势，情感优势，这类企业应该充分发挥这一特点的优势此外，鉴于一线名酒渠道下沉战线较长，本土酒企的机制更灵活，效率更高
另外，由于酒厂是按照产地纳税的，一般来说地方酒企也是地方纳税大户，所以地方政府对区域酒企给予大力支持在业内人士看来，中小酒企要想在这一轮竞争中更好的生存，还是需要利用自身的优势去践行独特的功夫而不是在传统品类上与国外强势品牌竞争
白酒分析师蔡表示，现在白酒正在进入品牌时代，甚至大众白酒领域也向全国和区域知名白酒品牌靠拢中小白酒企业在传统品类中机会较少，中小白酒企业应充分利用所在地区文化特色的差异和经济发展的不平衡，创造和小美企业形式比如杜丽模式，借助酒庄+白酒体验式营销模式，或者更年轻的模式来创造一个利基市场
唐铮营销咨询机构董事长杨光表示，未来中国葡萄酒的两大趋势将是mdashmdash一是头部越来越集中，集中在名酒和区域龙头，第二是价值创新的边缘，细分小品牌会越来越多，这些小品牌中会有机会成为民族品牌。
