以多元化主业再平衡，坚决做大做强酒业，去掉大量系列产品和子品牌，保证产品体系的清晰化和简单化。
并通过创新传承动态平衡布局果酒市场，拥有50多个商标品牌的低档五粮液成为新的战略产品。
刘春喜于1993年4月进厂在五粮液集团从事酿造24年，闭着眼睛都能找到作坊他带领五粮液明星团队20年酿造1875吨五粮液，为五粮液创造了30亿元财富
Mass mdashmdashScale mdashmdash受益，一代代五粮液人不懈努力。
从点滴积累到大刀阔斧的改革，历史的车轮已经到了一个新的阶段mdashmdash30年来，中国白酒行业前两次大调整期间，五粮液抢占产业布局制高点，弯道超车如今白酒行业正处于第三轮调整期五粮液将如何回答供给侧结构性改革的新问题
40亿元的营收规模，利润率仅为6.7%，是五粮液集团2016年多产业板块的基本面，营收250亿左右，利润近百亿这是集团葡萄酒板块交出的成绩单冷热不均产业结构使决策者认识到，产业和产品都必须选择，多元化和主营业务需要重新平衡
这种发展不再仅仅是lsquo加法rsquo而是在供给侧结构性改革的过程中，进行四个操作五粮液集团有限公司党委书记，董事长李曙光直言不讳添加它代表了做大做强葡萄酒产业，加快发展的决心，Rdquo在1+5+N的产品结构中，主动剔除大量系列产品和子品牌，保证产品体系的清晰化和简单化，按是基于品牌，质量和营销的三一结构推动五粮液快速发展，除外，然后去三降一补对于核心，坚决剔除集团内部不利于五粮液品牌的相关产业
五粮液集团正在规划一个新基地，产能10万吨，新增储存能力30万吨确保优中选优，花中选花在产品标准的同时，尽快将五粮液的年供应量从15000吨提高到25000吨，出厂的五粮液至少有三年的储存期，以达到最佳的饮用品质
目前国内还没有一家产值千亿的白酒企业，五粮液可能会率先登顶四川白酒金三角酒业协会秘书长李富荣对五粮液的新战略充满期待
老板，一瓶冰先爆了7月的一个周末，孙和她的朋友在成都玉林街的一家酒吧聚会冰爆五粮液是冲击新生代市场的代表性产品，上市一年多
冰爆只是小试牛刀，新的绝代佳人已经准备好了五粮液仙林果酒有限公司总经理林鸿透露，今年3月，由中国酒类协会主办的2016 绿奖五粮液集团仙林果酒有限公司自主研发的Ldquo在酒类新品TOP10发布仪式上，冰爆白鹿两种果酒都进入了前十名
五粮液集团从1998年开始研究果酒产品林告诉记者:公司共储备草本，花香，浓香型中国预调酒和果香型白酒，商标品牌超过50个
在果酒还在等待风口的时候，低度五粮液已经大放异彩。
五粮液股份有限公司副总工程师赵东介绍，低度白酒源于全行业为减少粮食消耗，要求，无意中完成了技术储备是五粮液在低度白酒领域独树一帜的产业现状技术核武器目前，五粮液已陆续开发出35度，39度，42度等多种低度五粮液销售数据显示，低档五粮液正在成为新的战略产品
Rdquo在追求创新中，Rdquo传统五谷酿造技术Rdquo适应市场的最新新需求，与创新成果和传承积累相协调，Rdquo:五粮液在产品创新的每一个环节都可谓工作自然会变成。纵向连横:内部增长与外部扩张的新平衡
跨越式发展，五粮液是未来企业战略的设置五粮液股份有限公司副总经理彭志富对span这个词并不陌生
内涵增长是一致的1998年，五粮液在产能，销量，利税，市值等方面均达到全能行业第一，并从一个地方酒厂发展成为中国白酒大王在上世纪80年代中后期和90年代中后期的两次深度行业调整中，一大批跟不上形势的名酒被淘汰，危机却成为了弯道超车五粮液的契机彭志富记得，本世纪初，五粮液实现年利税34亿元，而当时行业整体销售规模第二只有26亿元
这一轮白酒行业调整期，复苏呈现结构分化马太效应更明显用五粮液二次创业吹响了集团向千亿酒企进军的号角五粮液要做强主业，拓展平台，多元化优势，实现从管资产到管资本的转变在李曙光的战略眼光背后，联合连横的计划正在悄悄进行
五粮液在M&A的目光不仅仅局限于国内市场彭志富告诉记者，如果对全球市场有利，五粮液会仔细评估，包括一些国际知名产区的知名品牌，都是五粮液考虑的
川酒还有几个标志性的领先指标，但横向比较，领先优势在下降在李曙光看来，提高集中度是产业发展的必由之路
